在行銷領域，廣告決策的5M模型（目標 Mission、預算 Money、訊息 Message、媒體 Media、衡量 Measurement）提供了一個有系統而全面的架構，幫助行銷專家制定與評估廣告策略。自從4P理論提出以來，許多行銷模型相繼出現，有些如4C、5R和7P等，雖然曾經受到重視，最終卻隨著時間的推移漸漸被忽略。有些則是發現原有的模型已經不適用，廣告5M是屬於這一類，但畢竟這算是經典模型，後續的模型中，幾乎都是由5M擴充，在現代行銷實務中依然有其指導意義。
1. 目標（Mission）
做任何事都要有目標，廣告也是如此。企業在投入資源做廣告時，最基本的期望，就是購買，電商用詞是「轉換」。但如果沒購買，廣告的錢就白花了？所以沒購買之前，還是看看有沒有增加購買意願、有沒有改變消費者態度？有沒有引發消費者的興趣？只不過，以往這些部分都需透過市場調查方式，才有獲得答案。
2. 預算（Money）
廣告要花多少預算？在一家實施預算制的企業，總是需要在前一年就需要估算出來，由於電視廣告總是佔大多數，只要估出電視廣告的預算，其它的預算就再多抓一些就差不多了。但預算如何抓？有些企業直接抓營業額，有人比照競爭者？有人只看目的，錢不夠，另外再想辦法，各有優劣。但到了數位之後，預算明顯碎片化，因為每一種廣告都有其必要，預算比較隨轉換率而調整，原本瀑布式預算規劃，改成敏捷式投放。
3. 訊息（Message）
在廣告創意中，訊息始終占據重要位置。尤其在輕薄短小的電視廣告年代，精鍊有力的短文案，肩負著幾千萬到幾億元的廣告成敗，就像Nokia-科技始終來自人性，這種朗朗上口的廣告金字，至今仍深刻在腦海中。有了網際網路之後，只要想表達，多長的影片都可以，在自媒體上，沒另外的刊登成本，所以「短訊息」就變「長內容」，甚至演化出內容行銷。
4. 媒體（Media）
媒體廣告的投放，是最花錢的部分。廣告的成敗，一部分考量訊息內容，但媒體與時段的挑選，也是成敗的關鍵，一旦選擇錯誤，就如同肉包子打狗，有去無回。媒體的重要性，也讓媒體代理商紛紛從廣告代理商獨立出來。過去的媒體選擇常是基於成本與受眾接觸的有效性，但近30年來，但隨著品牌研究的進步，品牌接觸點逐漸取代傳統媒體的概念。
5. 衡量（Measurement）
有衡量才能有回饋，知道如何改進優化。但以往店家只能以市調或店頭調查，知道廣告的成效。在數位時代之後，由於數位足跡可以被追蹤，所以從投放到轉換，只要消費者持續在網路上跳轉，都有機會跟方法追蹤，然後分析每一次成功或跳離率，就有以後優化的根據。
除了5M，還有什麼？
隨著市場的快速變化，行銷策略也在不斷演進。在訊息變為內容、媒體概念轉變為觸點的同時，廣告的目標、預算和衡量方式也正變得更具針對性與精準性。獲取新客戶和維繫舊客戶的策略不同，所需的接觸方式與目標也會存在差異。
廣告採競價方式，投放成本只能設上限，無法根據排程投放。新廣告型式一直出現，究竟哪些廣告是比較有效，一直在試驗中。結合官網或電商，行銷漏斗層層追蹤，循環優化，不再僅僅重視單次投放效果。行銷科技大量出現，可以蒐集、分析、運用數據，持續優化行銷，對於數據更即時，也需要更敏捷應對。
總體來說，5M的基本概念依舊適用於當前行銷環境，只不過每一個M都需要更深的理解和細分，而這一模型不僅適用於廣告領域，整體的行銷傳播策略都能以此為框架進行。
