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從代工（OEM）到品牌（OBM）：中小企業品牌轉型的起點
在台灣製造業的歷史中，代工（OEM）佔據了長期的主流地位。不少企業也朝著ODM（原廠設計製造）的方向升級，但真正走向自有品牌（OBM）之路的企業卻相對稀少。自民國95年起，經濟部開始推動「品牌台灣計畫」，積極鼓勵企業跳脫代工，邁向自有品牌經營的道路。
然而，OEM轉OBM的過程充滿挑戰。許多原本穩定接單的代工廠，在轉型為品牌經營者後，反而可能失去原有客戶。品牌方往往擔心台灣廠商一旦擁有自有品牌，會與其形成市場競爭，因而將訂單轉向那些沒有品牌企圖心的其他代工廠。
即使如此，仍有成功的典範如捷安特，證明自有品牌與代工業務可以並行不悖。而且，「製造」並不等同於「代工」，許多台灣製造企業早已是供應鏈中的關鍵零組件提供者，甚至是從成立之初就具備品牌概念的服務型企業。
隨著政府政策支持和市場環境的變化，「品牌」不再是外國企業的專利，而成為台灣中小企業升級轉型的關鍵武器。品牌台灣計畫也逐步演進為「品牌耀飛計畫」，推動的重心更加聚焦在企業品牌力的全面發展。
智創品牌模型：為中小企業量身打造的AI品牌顧問策略
在多年實際輔導企業的過程中，我們發現：許多教科書中常見的品牌理論，如Aaker模型、Keller品牌金字塔雖有其價值，但在本地中小企業落地應用時，常出現「水土不服」的問題。
為此，智策慧結合多年輔導經驗、國際品牌理論與在地觀察，導入TBM（全員品牌管理）架構，並提出一套適合台灣企業的品牌建立模型——智創品牌模型。這個模型聚焦於三大初始核心能力：
- 領導力（日）：品牌就像太陽，企業主或領導人必須成為全公司品牌的核心與方向引導者。
- 策略力（矢）：就像箭矢需要明確目標，品牌策略的制定要清楚目標市場與品牌定位。
- 傳播力（口）：品牌無法悄悄成功，必須透過有效的內外部溝通，讓市場認知與品牌價值同步提升。
這個以「智」字為核心的中文品牌模型，跳脫傳統英文簡寫如4P、7P、4C的窠臼，從中文字義與象形意涵切入，既有文化深度，也方便企業記憶與實踐。
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智 = AI：運用生成式AI助攻中小企業打造品牌
「智創品牌」的「智」，除了象徵智慧與策略，也代表當代最關鍵的科技力量：AI（人工智慧）。
在生成式AI爆炸性成長的當下，智策慧搶先投入AI品牌輔導工具開發，推出結合品牌策略與AI行銷的數位平台「智商戰」。該平台專為中小企業設計，結合AI演算法與品牌顧問知識，協助企業快速建構品牌框架、優化行銷流程、擬定社群內容，甚至分析競品與市場。
此外，智策慧與叡揚資訊合作，將C.ai應用於品牌諮詢場景，並與多家生成式AI行銷服務廠商策略聯盟，推出「行銷科技得來速」服務方案，讓中小企業可以像點外送一樣輕鬆取得高品質、即時有效的品牌與行銷內容。
雖然部分企業會思考是否可由內部人員自行操作AI工具，但對許多資源有限的中小企業來說，專業外部服務的效率與品質往往更具性價比，是推動品牌成長的關鍵助力。
「智創品牌」助攻中小企業：用AI一戰成名
從實體代工到虛實整合、從品牌無感到品牌意識成熟，智策慧花了超過十年時間，打磨出這套專為中小企業設計的品牌升級系統。透過「智創品牌」的方法論與「智商戰」平台，中小企業不再孤軍奮戰，而是擁有一套完整資源與專業顧問的品牌武器庫。
無論是剛起步的微型創業者，還是正在從代工轉型的中小企業，智創品牌都能協助他們從品牌策略、視覺設計、內容行銷到數位媒體運營全面升級。透過結合AI工具的輔助與人本顧問的智慧，幫助中小企業達成「一戰成名」的目標，成功打造屬於自己的知名品牌。
如需更多資訊或安排品牌健檢諮詢，歡迎聯繫我們，讓我們成為您企業邁向品牌升級的AI夥伴。
