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從代工（OEM）到品牌（OBM）：中小企業品牌轉型的起點
在台灣製造業的歷史中，代工（OEM）佔據了長期的主流地位。不少企業也朝著ODM（原廠設計製造）的方向升級，但真正走向自有品牌（OBM）之路的企業卻相對稀少。自民國95年起，經濟部開始推動「品牌台灣計畫」，積極鼓勵企業跳脫代工，邁向自有品牌經營的道路。
然而，OEM轉OBM的過程充滿挑戰。許多原本穩定接單的代工廠，在轉型為品牌經營者後，反而可能失去原有客戶。品牌方往往擔心台灣廠商一旦擁有自有品牌，會與其形成市場競爭，因而將訂單轉向那些沒有品牌企圖心的其他代工廠。
即使如此，仍有成功的典範如捷安特，證明自有品牌與代工業務可以並行不悖。而且，「製造」並不等同於「代工」，許多台灣製造企業早已是供應鏈中的關鍵零組件提供者，甚至是從成立之初就具備品牌概念的服務型企業。
隨著政府政策支持和市場環境的變化，「品牌」不再是外國企業的專利，而成為台灣中小企業升級轉型的關鍵武器。品牌台灣計畫也逐步演進為「品牌耀飛計畫」，推動的重心更加聚焦在企業品牌力的全面發展。
智創品牌模型：為中小企業量身打造的AI品牌顧問策略
在多年實際輔導企業的過程中，我們發現：許多教科書中常見的品牌理論，如Aaker模型、Keller品牌金字塔雖有其價值，但在本地中小企業落地應用時，常出現「水土不服」的問題。
為此，智策慧結合多年輔導經驗、國際品牌理論與在地觀察，導入TBM（全員品牌管理）架構，並提出一套適合台灣企業的品牌建立模型——智創品牌模型。這個模型聚焦於三大初始核心能力：
