智創品牌——領導力

【「智創品牌」模型的由來】

「智創品牌」是智策慧在從事品牌顧問的第一個方法論。但這個方法論並不是突然無中生有，而是經過很多年的淬鍊而來。

品牌大師大衛．艾克曾經出過一本「品牌領導」，智創品牌的領導力就是源自於這本書的概念。「管理」跟「領導」不同，這是管理界老議題了，所以一般書都是講「品牌管理」，但艾克認為要用品牌來領導企業，所以「品牌領導」優於「品牌管理」，領導需要提出共同的願景，形塑品牌文化。

【全員品牌管理, Total Brand Management(TBM)】

為了提升品質，製造業曾經推動TQM全面品質管理，把產品的良率提升到符合六標準差。所以宏碁在推動品牌時，就以TBM為口號，推動全員品牌管理。

在企業品牌不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，許多企業的品牌失敗，就是以為成立了品牌部門，品牌就能一飛衝天，但常常是，品牌部門喊出的品牌主張或承諾，並不是製造部門，能做得好；品牌部分喊平價的品牌主張，研發部門卻想做出世界第一的產品。品牌、製造、研發對品牌的理解與努力並不一致，所以全員品牌管理的目的，就是全體員工都要知道公司想要發展的品牌願景、主張、價值，這樣才不會各行其是。

在品牌中，「全員品牌管理」又被稱為「品牌內化」，要對外打品牌之前，品牌內化的工作非常重要。尤其在台灣的製造業，代工是重要收入來源，所以聽說要做品牌，內部反彈的聲浪非常大，掣肘只是小小的反制，在顧問的生涯中，甚至整個品牌部門被裁撤掉，接班人被趕出公司，也常常遇到。即使是宏碁，最後也只能以分家來解決這種衝突。

【品牌領導 = 領導品牌】

當然「品牌領導」，也可以解讀成「領導品牌」，要成為領導品牌，在策略上有一些佈局與行動。但領導品牌也可以是產業中最活躍的業者，最能主導議題的廠商，尤其消費者喜歡「英雄」品牌，甚至是「挑戰巨人的英雄」，所以如何選正確的賽道，甚至來個「彎道超車」，變成領導品牌，從內部的「品牌領導」逐漸成長外部的「領導品牌」，甚至形成一個品牌生態圈，命運共同體。

【願景：領導的起源】

在領導與企業文化中，願景都是重要的開始。

願景、使命、理念、核心價值這些不同的名詞，都在強調兩個重要部分：品牌存在的理由以及品牌想要達到的崇高理想。企業做為營利事業，賺錢的動機是大家可以理解的，可以能讓員工凝聚，為目標為熱血，可以讓外部顧客願意陪伴品牌一起成長，一定需要一個遠大而崇高的理想。

許多企業認為自己很平庸，很市燴，企業有獲利才能生存，但如果想要打造出一個偉大的品牌，就一定要好好的思考：企業存在的目的與企業未來能帶給顧客與員工的價值。

願景、核心價值能指導企業日常的工作，引導員工做出有利於品牌長期發展的工作，當員工遵循相同價值來一起做事，就能形成堅實的品牌文化，再以「標語、識別、信條」來強化既有同事，教導新進同事，讓大家為品牌盡一份心力。

【小企打品牌的第一件事：品牌領導】

打品牌的第一件事就是做好品牌領導，當品牌領導做好後，變成領導品牌後，打造品牌就在正確的賽道上了。