無印良品正在悄悄改變它在台灣的市場佈局，從以往的百貨商圈據點，走向更多與消費者「日常生活圈」緊密結合的地點。同時，透過開發「在地商品」與「500 坪以上大店」的雙重策略，這家日系品牌展現出極為精準的市場區隔與瞄準市場策略。這樣的改變，正是一堂實戰版的行銷 STP 課程。
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市場區隔不是「選一塊地」，而是找一塊還沒被搶下的「戰場」
行銷策略中的 STP 模型強調：Segmentation（市場區隔）→ Targeting（目標市場）→ Positioning（品牌定位）。其中第一步「市場區隔」，是所有策略的基礎。
過去很多企業認為市場就是「越大越好」，但其實一開始若直接對整個大市場開火，很可能淪為與巨頭正面交戰、資源消耗殆盡的下場。真正聰明的品牌，反而會先找到一個夠小、夠利基（niche），競爭對手少，能夠站穩腳步的市場，建立據點後再逐步擴張。
這正是無印良品目前在台灣進行的策略。
展店不再靠節日流量，MUJI 瞄準生活圈市場區隔
無印良品台灣董事長吉田明裕曾指出：「未來選點會希望更接近日常生活就會去的地方，而不是節日、假日才會去的地方。」這代表無印良品正在重新切割市場：不再以人潮多的商場為中心，而是選擇大潤發、社區型商圈這類與生活緊密相關的場域。
這類型的轉變，其實就是一種市場區隔與重新瞄準目標市場的過程。MUJI 發現過去偏向百貨路線的門市策略，雖然能吸引節日型消費者，但無法真正「融入」消費者日常生活中…
